कार्य प्रशिक्षण के कई लाभ हैं, जिसमें उत्पादकता में वृद्धि, बेहतर कर्मचारी प्रतिधारण और कार्यबल के बीच उच्च मनोबल शामिल हैं।
नौकरी प्रशिक्षण के कई लाभ Many
नौकरी पर प्रशिक्षण कंपनियों के लिए लागत प्रभावी है क्योंकि इसमें अक्सर नए कर्मचारियों की भर्ती की तुलना में कम संसाधनों की आवश्यकता होती है। उचित प्रशिक्षण की कमी वाले स्टाफ सदस्यों को या तो अपनी पसंद से कंपनी छोड़ने की संभावना है, या खराब प्रदर्शन के लिए व्यवसाय द्वारा समाप्ति के माध्यम से। कर्मचारियों को काम करते समय प्रशिक्षण देना, उन्हें एक ऑफसाइट स्थान पर भेजने के विरोध में, इस संभावना को बढ़ाता है कि सीखी गई जानकारी पूरी तरह से आत्मसात हो जाएगी। इसके अतिरिक्त, कर्मचारियों को अक्सर नौकरी से दूर कक्षा में जाने की तुलना में ऑनसाइट प्रशिक्षण अधिक सुखद लगता है।
संबंधित आलेख- नौकरी प्रशिक्षण के तरीके
- नौकरी प्रशिक्षण के प्रकार
- शिक्षुता की सूची
ऑनसाइट बनाम ऑफसाइट
कई कंपनियां ऑफसाइट विकल्पों पर ऑनसाइट प्रशिक्षण पसंद करती हैं। प्रशिक्षण कर्मचारियों को ऑफसाइट शैक्षिक सामग्री को अमूर्त बना सकता है और इस प्रकार सीखने को धीमा कर सकता है। ऑफसाइट प्रशिक्षण एक भ्रामक भावना भी प्रदान कर सकता है कि कर्मचारी अपनी नौकरी से छुट्टी पर हैं, जिसका नकारात्मक प्रभाव हो सकता है कि कर्मचारी शैक्षिक कार्यक्रम से कितना बरकरार रखते हैं और नौकरी पर लौटने पर वे कितने उत्पादक हैं। ऑफसाइट प्रशिक्षण, प्रशिक्षुओं को वर्तमान में ड्यूटी पर मौजूद लोगों से अलग रखने के कारण, कम से कम प्रशिक्षण कार्यक्रम के दौरान मनोबल को भी कम कर सकता है। अच्छी कंपनी प्रशिक्षण कार्यक्रमों का दीर्घकालिक उद्देश्य कर्मचारी प्रतिधारण को लंबे समय तक बढ़ाना है, और जब प्रशिक्षण ऑनसाइट होता है तो यह अधिक प्राप्त किया जा सकता है। शिक्षित करने वाले कर्मचारियों को लागत दक्षता में परिणत होना चाहिए, जो कि दूरस्थ स्थान के बजाय प्रशिक्षण ऑनसाइट होने पर अधिक हो सकता है।
ऑनसाइट प्रशिक्षण के प्रकार
नौकरी पर प्रशिक्षण एक कर्मचारी के नियमित कर्तव्यों के दौरान होता है। एक सहकर्मी या पर्यवेक्षक किसी कार्य को करने की प्रक्रिया के माध्यम से एक कर्मचारी का मार्गदर्शन कर सकता है और उस कार्य को करने के लिए मानकों की व्याख्या कर सकता है। एक अन्य युक्ति प्रशिक्षु के लिए एक सहकर्मी के साथ काम पर समय बिताने के लिए है जिसके पास अधिक वरिष्ठता या विशेषज्ञता है ताकि यह देखा जा सके कि वह व्यक्ति दैनिक कार्यों को कैसे करता है। ऑन-द-जॉब प्रशिक्षण में एक विशेषज्ञ भी शामिल हो सकता है जो किसी कर्मचारी को नौकरी करते समय देखता है, और फिर प्रशिक्षु को प्रदर्शन में सुधार करने के तरीके के बारे में प्रतिक्रिया प्रदान करता है।
कोचिंग
कोचिंग में उपरोक्त रणनीति का मिश्रण शामिल है। एक सलाहकार या प्रबंधक काम की शिफ्ट शुरू होने से पहले और बाद में एक कर्मचारी को नौकरी के टिप्स देता है, यह देखने के लिए कर्तव्यों के प्रदर्शन को देखता है कि कोचिंग की सिफारिशों को कैसे शामिल किया गया है, और फिर उन टिप्पणियों के आधार पर प्रतिक्रिया देता है। अवलोकन और प्रतिक्रिया तब तक जारी रहेगी जब तक कर्मचारी ने कोच द्वारा सिखाए गए कौशल की आदत नहीं बना ली है।
सलाह
एक अन्य भिन्नता मेंटरिंग है, जो कर्मचारियों को सहकर्मियों के साथ जोड़ती है जिनके पास उनसे अधिक अनुभव और वरिष्ठता है। अधिक अनुभव वाला कर्मचारी, जिसे सलाहकार के रूप में जाना जाता है, कम अनुभवी कर्मचारी को सलाह देता है, या सलाह देता है कि कंपनी में कैसे सफल हो। मेंटर, मेंटर को नौकरी पर बेहतर प्रदर्शन करने के तरीके के बारे में सवाल पूछने के लिए प्रोत्साहित करता है।
पढाई जारी रकना
नौकरी पर प्रशिक्षण अब केवल नए कर्मचारियों और नए प्रबंधन पदों पर पदोन्नत लोगों के लिए नहीं है। एक कंपनी के साथ कार्यकाल के सभी स्तरों पर कर्मचारी चल रहे प्रशिक्षण कार्यक्रमों से लाभ उठा सकते हैं। व्यावसायिक प्रथाएं लगातार अधिक लाभदायक रणनीतियों में विकसित हो रही हैं, खासकर जब तकनीकी नवाचार नई लागत क्षमता पेश करते हैं। यह विकासवादी प्रवृत्ति किसी भी उद्योग में कंपनियों के बीच प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाती है। ये कारक नौकरी पर सतत शिक्षा की आवश्यकता में अनुवाद करते हैं।
अच्छा प्रबंधन
कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना अच्छी प्रबंधन रणनीति का एक घटक है। जितने अधिक जटिल व्यवसाय होंगे, उनके प्रबंधक उतने ही अधिक कार्य प्रशिक्षण के लाभों को देखेंगे। कंपनियां जो प्रशिक्षण प्रदान नहीं करती हैं, उनके प्रतिस्पर्धियों के पीछे गिरने और कर्मचारियों को कारोबार में खोने का जोखिम है। नौकरी पर प्रशिक्षण कर्मचारियों को प्रेरित और अधिक कुशल रखता है।
